SOL Fiscal - Empresas, grupos e inversiones
Crear una sociedad, una filial o un holding en Andorra
Todavía tiene mucho por construir.
Su empresa crece. Hay capitales disponibles. Desea invertir, incorporar a un socio, lanzar una nueva actividad o preparar la etapa posterior a una venta.
Le ayudamos a organizar las sociedades, la financiación y las decisiones asociadas.
Una filial andorrana puede prolongar el desarrollo de un grupo francés.
Una estructura patrimonial puede dar un marco a sus inversiones. Un holding puede reunir participaciones y preparar su evolución.
Estudiamos estas posibilidades teniendo en cuenta su situación actual, sus asesores y lo que realmente quiere hacer.
Después nos encargamos de los trabajos acordados y del seguimiento sobre el terreno.
Su energía debe poder dirigirse a los proyectos que le dan ganas de avanzar.
Equipo establecido en Andorra · Asesoramiento francoandorrano · Trabajo con sus asesores habituales
Miembro de la red Viaexperts
LOS PROYECTOS
¿Qué desea hacer a continuación?
Desarrollar una actividad
Crear una nueva rama de actividad, asociarse con un emprendedor, contratar un equipo o adquirir una empresa.
Trabajamos en la sociedad que llevará el proyecto, sus socios, sus medios y su financiación. Las autorizaciones, el banco y las obligaciones corrientes forman parte de la preparación desde el principio.
Invertir los capitales disponibles en su grupo
Su grupo dispone de liquidez y desea darle un nuevo destino.
Estudiamos las necesidades de la actividad existente, el origen de los fondos, los compromisos ligados a operaciones anteriores y las inversiones previstas. La financiación debe seguir siendo coherente con el interés de cada sociedad y los recursos que deben conservarse.
Organizar un patrimonio separado de la actividad operativa
Desea dar un lugar propio a sus inversiones, sus inmuebles o sus participaciones.
Examinamos la titularidad de los activos, su financiación, los ingresos esperados y las decisiones que debe compartir con su familia. La organización debe seguir siendo utilizable con el paso de los años.
Revisar un grupo que ha crecido
Las sociedades se han añadido al ritmo de las oportunidades. El organigrama, las cuentas corrientes entre sociedades y los compromisos se han vuelto difíciles de interpretar.
Revisamos el conjunto, identificamos lo que sigue siendo útil y preparamos las simplificaciones posibles.
Debe poder comprender su organización tan bien como su actividad.
Filial
Su grupo puede mantener su cabecera en Francia e invertir en Andorra.
Crear una filial en Andorra puede permitir a una sociedad francesa desarrollar una actividad o llevar una inversión local, conservando la sociedad matriz y la organización existente del grupo.
Es una forma de trabajar que practicamos habitualmente.
El empresario encuentra una lógica familiar: una sociedad lleva un proyecto, el grupo le aporta medios y las decisiones se siguen con los asesores que ya conocen la empresa.
Una sociedad para un proyecto identificado
La filial puede llevar una actividad, una adquisición, un proyecto inmobiliario o determinadas inversiones, según su objeto, las normas aplicables y las autorizaciones necesarias.
Definimos lo que debe hacer, quién la dirige, cómo se tomarán las decisiones y qué medios debe tener realmente.
La sociedad matriz francesa conserva su lugar. La creación de la filial añade un ámbito andorrano, con su propio funcionamiento y sus propias obligaciones.
Financiaciones que ya conoce
El grupo puede financiar la filial mediante aportaciones al capital, ampliaciones de capital o anticipos en cuenta corriente de socio cuando las condiciones lo permiten.
Organizamos las decisiones societarias y los convenios necesarios: importe, objeto de la financiación, duración, eventual remuneración, devolución y garantías.
Las condiciones se estudian en ambos países, especialmente respecto a los intereses, su deducibilidad y las relaciones entre sociedades vinculadas. Cada movimiento de fondos debe corresponder a una decisión comprendida y documentada.
Su asesor contable sigue participando en el expediente
Preparamos con él el registro de la participación, los movimientos entre sociedades, la información que debe intercambiarse y el calendario de las cuentas.
Cuando interviene un auditor de cuentas, se anticipan sus necesidades. Si el grupo elabora cuentas consolidadas, organizamos la información necesaria para la consolidación y las conciliaciones entre entidades.
La consolidación contable y la consolidación fiscal son dos cuestiones diferentes: una filial andorrana no se integra automáticamente en el grupo fiscal francés.
El tiempo ganado se dedica al proyecto
Una financiación preparada, documentos coherentes e interlocutores reunidos en el momento adecuado permiten avanzar en la adquisición, los contratos, las obras o el desarrollo comercial.
La organización sigue supervisándose para poder evolucionar con el proyecto: nuevo inversor, financiación adicional, reinversión o salida.
Sigue desarrollando su grupo. Dispone de un equipo sobre el terreno para hacer avanzar su parte andorrana.
ESTRUCTURAS PATRIMONIALES
Dé a sus inversiones un lugar propio.
Su actividad y su patrimonio no siempre tienen el mismo calendario.
La empresa debe financiar su desarrollo y sus necesidades corrientes. Sus inversiones pueden responder a un horizonte más largo: ingresos futuros, diversificación, inmuebles, participación en otras empresas o transmisión.
Podemos estudiar una estructura patrimonial distinta de la sociedad operativa.
Elegir quién es titular y quién financia
Según los objetivos, la estructura puede ser propiedad de una sociedad del grupo, del empresario o de varios miembros de la familia.
Estas elecciones tienen consecuencias diferentes sobre el acceso a los capitales, las distribuciones, la fiscalidad y la transmisión. Las comparamos antes de trasladar activos o liquidez.
Una estructura propiedad del grupo permanece en esa cadena de titularidad. Una organización externa al grupo exige examinar cómo llegan a ella los fondos o los activos.
Organizar reglas adaptadas al patrimonio
¿Quién decide una inversión? ¿Qué ingresos deben mantenerse disponibles? ¿Qué lugar dar a los hijos? ¿Cómo salir de una participación o incorporar a un nuevo socio familiar?
Trabajamos en los estatutos, los derechos, las decisiones y los documentos necesarios para que la estructura acompañe estas elecciones.
Examinar los vínculos que permanecen
Separar las sociedades permite identificar sus activos, sus compromisos y sus resultados. El alcance de esa separación también depende de los avales, las garantías, las financiaciones y las responsabilidades.
Examinamos estos vínculos para que la organización elegida corresponda a la separación buscada.
Lo que ha construido puede financiar otros proyectos y abrir posibilidades a la siguiente generación.
Inversiones
De los capitales disponibles a los proyectos que usted elige.
Una sociedad de inversión bien organizada puede reunir varios usos: conservar una reserva de liquidez, tener activos financieros, participar en una empresa o llevar un proyecto inmobiliario.
Trabajamos en la coherencia del conjunto: lo que permanece disponible, lo que puede inmovilizarse, los ingresos esperados y los compromisos futuros.
Trabajar con la banca privada
Preparamos la presentación de la sociedad, sus titulares, el origen de los fondos y el uso previsto de los capitales.
Las necesidades de inversión, financiación y disponibilidad se estudian con las entidades y los profesionales habilitados. La apertura de cuentas y las financiaciones dependen de la decisión del banco.
Usted elige el grado de delegación deseado. Las facultades de decisión, los posibles mandatos y la información recibida se organizan en consecuencia.
Llevar un proyecto inmobiliario
Adquirir un terreno, construir un chalet, comprar un inmueble o participar en una promoción exige relacionar el proyecto inmobiliario con su forma de titularidad.
Estudiamos la viabilidad, la financiación, los contratos, las autorizaciones, las garantías y la salida prevista.
El uso importa desde el principio: inversión para alquiler, reventa, actividad profesional u ocupación familiar. El uso privado de un bien propiedad de una sociedad también debe organizarse y tratarse correctamente.
Participar en una empresa
Entrar en el capital o invertir en capital privado implica más que un importe.
Examinamos los derechos de información, las decisiones reservadas, las necesidades futuras de financiación, la dilución y las condiciones de salida. El seguimiento continúa según la misión acordada.
Nuestra presencia local también permite estudiar proyectos antes de su comercialización pública y reunir a los interlocutores necesarios para realizarlos.
Mantener el control de la organización
Puede desear conservar la elección de los proyectos y un papel directo en la gobernanza de su sociedad de inversión.
Preparamos las facultades y el funcionamiento correspondientes, en coherencia con la dirección efectiva de la sociedad y las responsabilidades de cada uno.
Este enfoque puede responder a ciertos objetivos que también se buscan mediante un seguro de vida luxemburgués: diversificar, organizar la titularidad y preparar el futuro. Los marcos siguen siendo diferentes. Una sociedad no reproduce ni el régimen asegurador, ni los mecanismos de transmisión, ni las protecciones propias del contrato luxemburgués.
La elección se hace teniendo en cuenta su residencia, el origen de los fondos, los activos deseados, la gobernanza, los costes y las reglas de transmisión.
Comprender las garantías que acompañan la inversión
Examinamos las garantías disponibles, su beneficiario, su rango y las condiciones para ejecutarlas.
La tenencia de un activo en una sociedad no garantiza su rendimiento ni la restitución del capital. La solidez del proyecto, los contratos y las contrapartes deben estudiarse conjuntamente.
Holding
¿Dónde establecer el holding y para qué?
Un holding posee participaciones. Puede servir para organizar un grupo, preparar una adquisición, reunir socios o acompañar una transmisión.
Su lugar de establecimiento debe corresponder a sus funciones, su dirección real y la organización que desea mantener en funcionamiento.
Partir de lo que ya funciona
Examinamos la sociedad matriz existente, las participaciones, las financiaciones y los compromisos en curso.
Una nueva filial puede bastar para realizar el proyecto. En otras situaciones, una reorganización más amplia aporta un interés que debe identificarse y explicarse.
Definir las funciones útiles
Tener títulos, financiar una filial, coordinar una actividad o incorporar inversores implica responsabilidades y medios diferentes.
Precisamos quién decide, qué servicios se prestan realmente y cómo se organizan las relaciones entre sociedades.
Comparar las ubicaciones con sus consecuencias
El país del holding forma parte de un análisis más amplio: residencia de los socios, ubicación de las actividades, circulación de los ingresos, tratamiento de las ventas, convenios fiscales, obligaciones y costes de funcionamiento.
Dispone de una comparación con sus consecuencias prácticas. La opción elegida debe seguir siendo coherente cuando sea necesario invertir, distribuir, vender o transmitir.
El lugar adecuado de una sociedad se comprende a partir de lo que hace.
Activos y flujos
Los derechos, los ingresos y el trabajo real deben estar alineados.
Propiedad intelectual: saber qué posee la empresa
Una marca, un software, una patente o un saber hacer pueden representar una parte importante del valor de una actividad.
Examinamos el origen de los derechos, los contratos de creación o cesión, las licencias y las condiciones de explotación. Es necesario saber qué sociedad posee qué, quién utiliza los derechos y en qué condiciones.
Cuando se contempla una titularidad separada o una licencia entre sociedades, trabajamos en los efectos jurídicos, la valoración y las consecuencias fiscales, con los especialistas necesarios.
Sustancia: organizar el funcionamiento real
¿Quién desarrolla la actividad? ¿Quién toma las decisiones? ¿Quién financia, asume los riesgos, mantiene los activos y negocia los contratos?
Las respuestas orientan la organización y el reparto de los ingresos.
Examinamos los medios adaptados a las funciones de cada sociedad: directivos, competencias, proveedores, locales cuando la actividad lo requiere, seguimiento de las decisiones y documentos conservados.
Precios de transferencia: justificar los flujos del grupo
Los servicios, los cánones de licencia, los intereses u otras operaciones entre sociedades vinculadas deben examinarse en su realidad y en sus condiciones financieras.
El principio de plena competencia lleva a buscar las condiciones que habrían acordado empresas independientes en una situación comparable.
Integramos estas cuestiones en el estudio de la estructura y la preparación de los convenios. Los precios de transferencia constituyen una especialidad técnica: cuando el expediente requiere un estudio de comparables, una valoración compleja o documentación especializada, coordinamos el trabajo con un profesional de esta disciplina.
Mantiene un interlocutor que conoce su grupo y relaciona este estudio con los contratos, las cuentas y las decisiones.
Aportaciones y reestructuraciones
Una reestructuración debe reflejarse correctamente en los documentos jurídicos y las cuentas.
Aportar títulos, ampliar un capital, reunir participaciones o reorganizar activos exige preparar la misma operación desde varios ángulos.
Coordinamos el análisis, los valores, las decisiones, los documentos jurídicos y su seguimiento contable.
Reconstruir la situación de partida
Reunimos el organigrama, los estatutos, los documentos jurídicos anteriores, las cuentas y los compromisos ligados a los títulos.
Deben identificarse los derechos existentes, los acuerdos necesarios y las operaciones que aún puedan producir efectos.
Distinguir los valores
El valor utilizado para la operación, el valor contable y el valor fiscal pueden diferir.
Preparamos su tratamiento con los profesionales implicados e identificamos los informes requeridos. Esta información deberá seguir disponible en caso de venta, distribución o nueva reorganización.
Examinar el régimen y su calendario
En Andorra, la Llei 17/2017 regula el régimen fiscal de determinadas reorganizaciones. La calificación de la operación, sus motivos económicos y las condiciones de aplicación se examinan antes de realizarla.
La comunicación a la Administración y las obligaciones contables previstas por este régimen se incluyen en el calendario cuando resulta aplicable.
Preparar la continuidad desde la firma
Los documentos definitivos, los asientos, los valores que deben seguirse y las obligaciones se transmiten a las personas que continuarán con el expediente.
Una reestructuración debe poder revisarse y comprenderse varios años después de su realización.
Transmisión
Transmitir lo que ha construido sin complicar la vida de quienes le siguen.
Preparar la transmisión consiste en decidir qué desea dar, en qué momento y con qué ingresos y facultades para cada uno. Este trabajo tiene su lugar en la estructuración de su patrimonio, mucho antes de las primeras firmas.
Distinguir los derechos de sus familiares y los impuestos que deben pagarse
El derecho civil determina, en particular, los herederos y sus derechos. El derecho fiscal determina dónde y cómo tributa la transmisión. Por tanto, una sucesión regida por una ley extranjera puede seguir sujeta a impuestos en Francia.
Examinamos la residencia fiscal del donante o del fallecido, la de los beneficiarios, así como la naturaleza y la ubicación de los bienes. El artículo 750 ter del CGI permite, en particular, identificar las donaciones y sucesiones que siguen dentro del ámbito del impuesto francés.
Pacto Dutreil, sociedades interpuestas y transmisión internacional
El pacto Dutreil puede reducir la base imponible de determinadas transmisiones de empresas. Su aplicación puede estudiarse en un contexto internacional, incluso con sociedades extranjeras, bajo las condiciones del régimen francés.
Examinamos la actividad elegible, el papel de un eventual holding que dirige activamente el grupo, las sociedades interpuestas y la parte del valor que puede beneficiarse del régimen. Deben anticiparse los compromisos de conservación, la dirección, las certificaciones y las operaciones futuras.
El « Dutreil internacional » requiere, por tanto, una coordinación precisa entre los países y los asesores implicados.
Donación, desmembramiento de la propiedad y organización inmobiliaria
La donación, la donación con partición y el desmembramiento de la propiedad permiten organizar derechos diferentes sobre los ingresos, el capital y las decisiones. Estudiamos su articulación con sus necesidades, las de sus familiares y los compromisos ya asumidos.
Para los inmuebles franceses, la compra de activos o participaciones, una refinanciación o el paso de una sociedad al impuesto sobre sociedades también pueden formar parte del estudio. Comparamos sus consecuencias: financiación, derechos, plusvalías, ingresos futuros, reventa y transmisión.
Priorizamos las organizaciones que usted y sus familiares pueden comprender y administrar. Un trust o una cadena de sociedades debe responder a una necesidad precisa, tras examinar las obligaciones y las consecuencias en cada país implicado.
Debe poder transmitir un patrimonio que sus familiares sepan mantener y gestionar.
Francia–Andorra
Las decisiones deben comprenderse a ambos lados de la frontera.
Seguir los flujos hasta su destino
Una aportación al capital, un anticipo, un interés, un servicio y un dividendo tienen funciones diferentes.
Examinamos su tratamiento para quien paga y para quien recibe, los convenios aplicables, las posibles retenciones y las obligaciones declarativas.
La fiscalidad de la filial, las normas francesas aplicables a la sociedad matriz y las disposiciones antiabuso deben analizarse conjuntamente. Una implantación andorrana no basta, por sí sola, para determinar el resultado fiscal del conjunto.
Identificar los compromisos ligados a los capitales
Cuando existe en los antecedentes una aportación seguida de venta sujeta al artículo 150-0 B ter del CGI, se examinan las condiciones del diferimiento, las obligaciones de reinversión y los plazos antes de comprometer los fondos.
La elegibilidad de una actividad, una inversión o un vehículo se verifica en el caso concreto.
Si el proyecto incluye salir de Francia, se estudian por separado la residencia del empresario, sus funciones y la eventual aplicación del impuesto de salida.
Leer las normas antiabuso antes de sacar una conclusión
Una norma antiabuso se interpreta con sus condiciones y los hechos a los que se aplica.
Examinamos la razón económica del proyecto, la dirección efectiva, las funciones, los flujos y los compromisos. Una preocupación debe poder vincularse a un texto y a una situación precisa.
Obtiene un análisis explicado, los puntos que requieren trabajo adicional y las decisiones posibles. Podemos revisar un esquema ya estudiado con el profesional que le acompaña.
Francia–Andorra
Sus asesores tienen su lugar en el proyecto.
Su abogado, su asesor contable y su auditor de cuentas conocen su grupo, su historia y sus limitaciones. Su notario a veces conoce también las decisiones familiares que lo rodean.
Este conocimiento debe servir para construir la siguiente etapa.
Estudiar juntos y después ejecutar desde el despacho
Podemos revisar el expediente con sus interlocutores habituales, contrastar los análisis y definir la organización.
El despacho realiza después los trabajos que se le confían y el seguimiento local. Las validaciones y la información que debe transmitirse se prevén desde el principio.
Confiarnos la coordinación manteniendo a sus asesores en el expediente
También podemos encargarnos de la coordinación y movilizar a nuestros asociados en Francia.
Sus asesores intervienen en los puntos acordados: opinión complementaria, validación, documento jurídico, contabilidad, auditoría o seguimiento de los intereses conservados en Francia.
Sabe quién prepara, quién verifica, quién decide y quién recibe los documentos.
Compartir la práctica
Intercambiamos métodos, dificultades encontradas y enseñanzas útiles. Ponemos a los profesionales en contacto con los interlocutores pertinentes cuando el expediente lo requiere.
Las experiencias de otras operaciones siguen siendo generales, no identificativas y limitadas a lo que puede compartirse. Una posición obtenida en un expediente se reexamina antes de trasladarla a otro.
Organizar la información respetando la confidencialidad
Con su acuerdo y dentro de las normas propias de cada profesión, definimos la información necesaria para cada interviniente.
El secreto profesional sigue siendo aplicable. Compartir un expediente entre asesores no autoriza una circulación indiscriminada de documentos o comunicaciones.
La mejor colaboración es la que le permite decidir con confianza y a cada uno hacer bien su trabajo.
Nuestro método
El calendario se construye antes de las primeras firmas.
Una salida, una venta, un inicio de curso escolar, una adquisición: partimos de su fecha límite para organizar el trabajo previo.
En nuestra práctica, prevemos al menos dos meses y medio a tres meses para organizar la constitución de una sociedad en Andorra: definición del proyecto, documentos, banco, autorizaciones necesarias, notario e inscripciones. Esta referencia de preparación se ajusta según el expediente y los plazos de los distintos intervinientes.
Para un proyecto completo que combine instalación personal y reorganización francoandorrana, prevea más bien un año completo de preparación, realización y estabilización. Algunas etapas se solapan; otras dependen de una validación previa.
Faire le point
Situation familiale, sociétés, actifs, dettes, engagements et conseils déjà présents.
Ce que vous recevezSynthèse de départ, pièces utiles et questions à trancher.
Choisir l’organisation
Comparaison des options, financement, fiscalité, gouvernance et coûts récurrents.
Ce que vous recevezRecommandation écrite, périmètre de mission et budget.
Préparer les opérations et le départ
Valorisation, banque, autorisations, actes, formalités françaises et garanties éventuelles.
Ce que vous recevezRétroplanning partagé, responsabilités et échéances identifiées.
Réaliser
Signatures, versements, constitution, inscriptions et installation selon le projet.
Ce que vous recevezActes définitifs, organigramme actualisé et dossier transmis aux conseils concernés.
Stabiliser
Première clôture, déclarations, suivi des engagements et ajustements nécessaires.
Ce que vous recevezCalendrier de suivi et points de coordination prévus dans la mission.
El calendario precisa lo que debe hacerse antes de la salida, lo que puede avanzar en paralelo y lo que deberá continuar después. Se distinguen los plazos legales, las estimaciones de trabajo y las intervenciones de terceros.
Si una autorización, un documento o una respuesta bancaria se retrasa, le explicamos las consecuencias sobre las etapas siguientes y las decisiones que deben tomarse.
Sabe en qué punto está el expediente, qué falta y cuál es la siguiente etapa.
A largo plazo
Una vez instalado, debe poder contar con un equipo que ya conoce su historia.
La sociedad funciona, las cuentas están abiertas y las primeras inversiones avanzan. Organizamos entonces la continuidad dentro de la misión acordada: contabilidad, declaraciones, decisiones societarias y seguimiento de los compromisos.
Hacer circular la información adecuada
Un anticipo en cuenta corriente de socio debe reflejarse en ambas contabilidades. Los intereses, los gastos adelantados, los convenios y las decisiones deben seguir siendo coherentes.
Preparamos los intercambios con su asesor contable, su auditor de cuentas y, cuando intervienen, los equipos de consolidación. Cada uno dispone de los documentos jurídicos y la información útil para su trabajo, respetando el secreto profesional.
Revisar la organización cuando cambian las normas o sus proyectos
Seguimos las novedades legislativas, la jurisprudencia y la doctrina administrativa útiles para nuestros expedientes. Dentro del ámbito de seguimiento acordado, examinamos su incidencia en las operaciones realizadas y en las que está preparando.
Una venta, una inversión, una distribución o una donación también puede justificar una nueva revisión. Verificamos los compromisos aún vigentes, documentamos el análisis y proponemos las adaptaciones necesarias. La seguridad de una organización se trabaja a largo plazo.
Retomar los asuntos franceses una vez estabilizado el proyecto
Su instalación puede ser una ocasión para volver sobre un inmueble que posee desde hace tiempo, una sociedad que ha dejado de ser útil, una transmisión aplazada o financiaciones que deben reorganizarse.
Retomamos estos asuntos con sus asesores franceses cuando dispone del tiempo necesario para decidir. Conservar, simplificar, financiar o transmitir: cada intervención debe tener una utilidad identificada.
La relación continúa con los proyectos que desea llevar a cabo.
Marco profesional
Una práctica jurídica y fiscal con un marco profesional identificado.
Matthieu Bech, socio gerente, es jurista especializado en derecho fiscal francés y en procedimientos transfronterizos. Es economista inscrito en el Col·legi Oficial d’Economistes d’Andorra con el n.º 297.
Su trayectoria en banca de inversión y después en asesoramiento independiente a pymes y empresas de tamaño intermedio, con intervenciones puntuales en grupos cotizados, nutre su enfoque de los expedientes: las normas, las financiaciones y las decisiones del empresario deben poder funcionar conjuntamente.
Establecido en Andorra, trabaja en reestructuraciones, organización de grupos y proyectos patrimoniales. Su implicación en las inversiones prolonga esta práctica mediante la financiación, la gobernanza y el seguimiento.
Nota — El papel del economista en Andorra
En Andorra, el economista es un profesional regulado de la economía y la empresa. Su ámbito de intervención comprende, en particular, las cuestiones contables, financieras y fiscales, así como el asesoramiento empresarial. Interviene en esta calidad en el estudio y el acompañamiento de las reestructuraciones. El asesoramiento fiscal forma parte de este ámbito de intervención; los abogados también intervienen en materia fiscal en el marco de su profesión.
Este marco profesional se distingue del sentido habitual de la palabra « economista » en Francia. En SOL Fiscal, se articula con la formación jurídica de Matthieu y su especialización en derecho fiscal francés y en procedimientos transfronterizos. Las intervenciones reservadas a otras profesiones se organizan con los profesionales habilitados.
Un equipo establecido aquí
Hablamos catalán y trabajamos con las empresas, las instituciones y los profesionales del país. También desarrollamos proyectos con socios locales.
Los equipos jurídico y administrativo, contable y de inversión se reúnen en torno al expediente. Esta complementariedad permite relacionar la preparación con lo que sucede realmente sobre el terreno.
Responsabilidades definidas
La misión, los intervinientes, los honorarios y las validaciones esperadas se formalizan.
El secreto profesional, la deontología y el examen de los conflictos de intereses forman parte del marco de trabajo. Los papeles y los intereses se explican cuando el despacho también participa en una operación como inversor, promotor o representante.
Honorarios
Nuestros honorarios deben merecer su lugar en su proyecto.
Una financiación preparada a tiempo, un convenio preciso, una estructura simplificada o una dificultad identificada antes del compromiso pueden importar durante años.
Los honorarios remuneran los trabajos acordados: análisis, preparación de las decisiones, documentos jurídicos según el ámbito de intervención, coordinación y seguimiento.
Debe poder identificar lo que se ha estudiado, lo que se ha producido y los motivos de la opción elegida.
También debemos poder decirle que una nueva sociedad sería inútil, que una operación debe esperar o que su organización actual ya permite realizar el proyecto.
Cuando intervienen varios asesores, repartimos los trabajos y las validaciones para utilizar las competencias donde son útiles.
Un expediente sencillo debe poder seguir siendo sencillo.
Preguntas frecuentes
Las preguntas que nos hace al inicio del expediente
Je vise une installation l’année prochaine. Quand faut-il commencer ?
Dès que le projet devient concret. Lorsqu’il faut coordonner un départ de France, des sociétés, des financements et une installation familiale, prévoyez une bonne année pour préparer, réaliser et stabiliser l’ensemble.
Nous partons de votre date souhaitée et vérifions ce qui doit la précéder : opérations sur les titres, formalités de départ, éventuel dossier d’exit tax, logement et autorisations. Certaines échéances imposent d’agir avant le déménagement.
Combien de temps faut-il pour créer la société andorrane ?
Dans notre pratique, nous prévoyons au moins deux mois et demi à trois mois pour organiser la constitution : projet défini, dossier complet, banque, autorisations nécessaires, rendez-vous notarial et inscriptions.
Il s’agit d’un repère de préparation, qui peut être allongé par les particularités du dossier ou les délais des intervenants. La constitution seule et l’ensemble de votre installation ont des calendriers différents.
Que dois-je vous transmettre pour commencer ?
Pour un groupe existant : un organigramme, les derniers comptes, les statuts, les principales conventions de financement et les actes susceptibles d’avoir encore des effets fiscaux.
Nous vous demandons aussi ce que vous voulez réaliser, avec quels capitaux et à quelle échéance. Si le projet comprend un départ ou une transmission, nous complétons avec les informations familiales, les résidences fiscales et les donations antérieures. Une liste adaptée au dossier évite les demandes de pièces dispersées.
Faut-il créer une holding ou déplacer ma société française ?
Cela doit répondre à une fonction précise. Une filiale andorrane financée par votre groupe français peut suffire pour porter le nouveau projet. La société mère conserve alors sa place.
Nous comparons aussi les solutions utilisant les structures actuelles. L’étude peut conclure qu’une convention à revoir ou une organisation plus simple suffit. Vous devez connaître l’utilité d’une société supplémentaire et son coût de fonctionnement avant de la créer.
Ma société française peut-elle financer le projet sans que je sorte personnellement les fonds ?
Un investissement par la société française dans une filiale peut être étudié, notamment par apport au capital ou avance en compte courant.
Nous vérifions la disponibilité des fonds, les engagements qui leur sont attachés, l’intérêt de l’opération pour chaque société et ses conséquences fiscales. Les actes, les conditions de remboursement ou de rémunération et le traitement comptable sont coordonnés avant le versement.
Qui parle à mon expert-comptable, à mon avocat et à ma banque ?
Nous organisons les échanges avec vous dès le cadrage. Vos conseils habituels peuvent participer à l’étude, valider certains points et poursuivre le suivi français. Le cabinet prend en charge les travaux locaux et la coordination qui lui sont confiés.
Le rôle de chacun est précisé dans la mission. Les décisions, documents et points restant à résoudre sont partagés avec les intervenants concernés, selon les règles de confidentialité applicables.
Mon départ en Andorre règle-t-il aussi la fiscalité de ma succession ?
Pas à lui seul. L’article 750 ter du CGI peut maintenir une imposition française selon la résidence de celui qui transmet, celle de celui qui reçoit et les biens concernés.
Les biens français peuvent rester imposables lorsque le donateur ou le défunt vit à l’étranger. Des biens étrangers peuvent aussi entrer dans le champ français si le bénéficiaire y est domicilié fiscalement et l’a été pendant au moins six des dix années précédant l’année de la transmission.
Nous distinguons cette analyse fiscale du droit civil qui détermine les droits des héritiers.
Une fois la société créée et mon installation terminée, que faites-vous encore ?
Le suivi peut comprendre la comptabilité, les déclarations, les décisions sociales, les conventions intragroupe et les engagements fiscaux, selon la mission convenue.
Nous préparons les échanges avec vos conseils et les décisions qui suivent : financer un investissement, distribuer, céder ou transmettre. Lorsque l’installation est stabilisée, nous pouvons aussi reprendre les sujets français laissés en attente.
Comment savoir ce qui est compris dans les honoraires ?
La proposition précise les travaux, les livrables, les intervenants et le budget. Les honoraires du cabinet, les débours, les frais des tiers et le suivi récurrent sont distingués.
Le périmètre est défini avant d’engager les travaux. Si le projet évolue et demande une intervention supplémentaire, nous en convenons avec vous. Vous devez pouvoir relier les honoraires au travail réalisé et aux décisions qu’il vous permet de prendre.
Hablemos del proyecto que desea financiar, desarrollar o transmitir.
Tiene una actividad que lanzar, liquidez que invertir, una filial que crear o una organización que revisar.
Preséntenos lo que existe, lo que contempla y su calendario.
Veremos qué trabajo iniciar, con qué interlocutores y en qué orden. Su abogado o su asesor contable puede participar en la primera conversación.