SOL Fiscal - Empreses, grups i inversions
Crear una societat, una filial o una societat holding a Andorra
Encara teniu molt per construir.
La vostra empresa creix. Hi ha capitals disponibles. Voleu invertir, incorporar un soci, iniciar una nova activitat o preparar l’etapa posterior a una venda.
Us ajudem a organitzar les societats, el finançament i les decisions que els acompanyen.
Una filial andorrana pot prolongar el desenvolupament d’un grup francès.
Una estructura patrimonial pot donar un marc a les vostres inversions. Una societat holding pot reunir participacions i preparar-ne l’evolució.
Estudiem aquestes possibilitats amb la vostra situació actual, els vostres assessors i el que realment voleu fer.
Després ens encarreguem dels treballs acordats i del seguiment sobre el terreny.
La vostra energia s’ha de poder dedicar als projectes que us fan venir ganes d’avançar.
Equip establert a Andorra · Assessorament francoandorrà · Treball amb els vostres assessors habituals
Membre de la xarxa Viaexperts
ELS PROJECTES
Què us agradaria fer a continuació?
Desenvolupar una activitat
Crear una nova branca d’activitat, associar-vos amb un emprenedor, contractar un equip o adquirir una empresa.
Treballem en la societat que durà el projecte, els seus socis, els seus recursos i el seu finançament. Les autoritzacions, el banc i les obligacions corrents formen part de la preparació des del principi.
Invertir els capitals disponibles dins del vostre grup
El vostre grup disposa de liquiditat i voleu donar-li una nova destinació.
Estudiem les necessitats de l’activitat existent, l’origen dels fons, els compromisos vinculats a operacions anteriors i les inversions previstes. El finançament ha de continuar sent coherent amb l’interès de cada societat i els recursos que cal conservar.
Organitzar un patrimoni separat de l’activitat operativa
Voleu donar un lloc propi a les vostres inversions, els vostres immobles o les vostres participacions.
Examinem la titularitat dels actius, el seu finançament, els ingressos esperats i les decisions que cal compartir amb la vostra família. L’organització ha de continuar sent utilitzable amb el pas dels anys.
Revisar un grup que ha crescut
Les societats s’han anat afegint al ritme de les oportunitats. L’organigrama, els comptes corrents entre societats i els compromisos s’han tornat difícils d’interpretar.
Revisem el conjunt, identifiquem què continua sent útil i preparem les simplificacions possibles.
Heu de poder comprendre la vostra organització tan bé com la vostra activitat.
Filial
El vostre grup pot mantenir la capçalera a França i invertir a Andorra.
Crear una filial a Andorra pot permetre a una societat francesa desenvolupar una activitat o dur una inversió local, tot conservant la societat matriu i l’organització existent del grup.
És una manera de treballar que practiquem habitualment.
L’empresari retroba una lògica familiar: una societat duu un projecte, el grup li aporta recursos i les decisions se segueixen amb els assessors que ja coneixen l’empresa.
Una societat per a un projecte identificat
La filial pot dur una activitat, una adquisició, un projecte immobiliari o determinades inversions, segons el seu objecte, les normes aplicables i les autoritzacions necessàries.
Definim què ha de fer, qui la dirigeix, com es prendran les decisions i quins recursos ha de tenir realment.
La societat matriu francesa conserva el seu lloc. La creació de la filial afegeix un àmbit andorrà, amb el seu propi funcionament i les seves pròpies obligacions.
Finançaments que ja coneixeu
El grup pot finançar la filial mitjançant aportacions al capital, ampliacions de capital o bestretes en compte corrent de soci quan les condicions ho permeten.
Organitzem les decisions societàries i els convenis necessaris: import, objecte del finançament, durada, eventual remuneració, devolució i garanties.
Les condicions s’estudien als dos països, especialment pel que fa als interessos, la seva deduïbilitat i les relacions entre societats vinculades. Cada moviment de fons ha de correspondre a una decisió compresa i documentada.
El vostre expert comptable continua participant en l’expedient
Preparem amb ell el registre de la participació, els moviments entre societats, la informació que cal intercanviar i el calendari dels comptes.
Quan hi intervé un auditor de comptes, s’anticipen les seves necessitats. Si el grup elabora comptes consolidats, organitzem la informació necessària per a la consolidació i les conciliacions entre entitats.
La consolidació comptable i la integració fiscal són dues qüestions diferents: una filial andorrana no entra automàticament en el grup fiscal francès.
El temps guanyat serveix al projecte
Un finançament preparat, documents coherents i interlocutors reunits en el moment adequat permeten avançar en l’adquisició, els contractes, les obres o el desenvolupament comercial.
L’organització continua sent objecte de seguiment per poder evolucionar amb el projecte: nou inversor, finançament complementari, reinversió o sortida.
Continueu desenvolupant el vostre grup. Disposeu d’un equip sobre el terreny per fer avançar la seva part andorrana.
ESTRUCTURES PATRIMONIALS
Doneu a les vostres inversions un lloc propi.
La vostra activitat i el vostre patrimoni no sempre tenen el mateix calendari.
L’empresa ha de finançar el seu desenvolupament i les seves necessitats corrents. Les vostres inversions poden respondre a un horitzó més llarg: ingressos futurs, diversificació, immobles, participació en altres empreses o transmissió.
Podem estudiar una estructura patrimonial diferenciada de la societat operativa.
Triar qui és titular i qui finança
Segons els objectius, l’estructura pot ser propietat d’una societat del grup, de l’empresari o de diversos membres de la família.
Aquestes eleccions tenen conseqüències diferents sobre l’accés als capitals, les distribucions, la fiscalitat i la transmissió. Les comparem abans de traslladar actius o liquiditat.
Una estructura propietat del grup es manté dins d’aquesta cadena de titularitat. Una organització externa al grup exigeix examinar com hi arriben els fons o els actius.
Organitzar regles adaptades al patrimoni
Qui decideix una inversió? Quins ingressos cal mantenir disponibles? Quin lloc cal donar als fills? Com sortir d’una participació o incorporar un nou soci familiar?
Treballem en els estatuts, els drets, les decisions i els documents necessaris perquè l’estructura acompanyi aquestes eleccions.
Examinar els vincles que es mantenen
Separar les societats permet identificar els seus actius, els seus compromisos i els seus resultats. L’abast d’aquesta separació també depèn dels avals, les garanties, els finançaments i les responsabilitats.
Examinem aquests vincles perquè l’organització escollida correspongui a la separació buscada.
El que heu construït pot finançar altres projectes i obrir possibilitats a la generació següent.
Inversions
Dels capitals disponibles als projectes que trieu.
Una societat d’inversió ben organitzada pot reunir diversos usos: conservar una reserva de liquiditat, tenir actius financers, participar en una empresa o dur un projecte immobiliari.
Treballem en la coherència del conjunt: el que queda disponible, el que es pot immobilitzar, els ingressos esperats i els compromisos futurs.
Treballar amb la banca privada
Preparem la presentació de la societat, els seus titulars, l’origen dels fons i l’ús previst dels capitals.
Les necessitats d’inversió, finançament i disponibilitat s’estudien amb les entitats i els professionals habilitats. L’obertura dels comptes i els finançaments depenen de la decisió del banc.
Trieu el grau de delegació desitjat. Les facultats de decisió, els possibles mandats i la informació rebuda s’organitzen en conseqüència.
Dur un projecte immobiliari
Adquirir un terreny, construir un xalet, comprar un immoble o participar en una promoció exigeix relacionar el projecte immobiliari amb la seva forma de titularitat.
Estudiem la viabilitat, el finançament, els contractes, les autoritzacions, les garanties i la sortida prevista.
L’ús importa des del principi: inversió per a lloguer, revenda, activitat professional o ocupació familiar. L’ús privat d’un bé propietat d’una societat també s’ha d’organitzar i tractar correctament.
Participar en una empresa
Entrar en el capital o invertir en capital privat implica més que un import.
Examinem els drets d’informació, les decisions reservades, les necessitats futures de finançament, la dilució i les condicions de sortida. El seguiment continua segons la missió acordada.
La nostra presència local també permet estudiar projectes abans de la seva comercialització pública i reunir els interlocutors necessaris per realitzar-los.
Mantenir el control de l’organització
Podeu voler conservar l’elecció dels projectes i un paper directe en la governança de la vostra societat d’inversió.
Preparem les facultats i el funcionament corresponents, en coherència amb la direcció efectiva de la societat i les responsabilitats de cadascú.
Aquest enfocament pot respondre a certs objectius que també es busquen mitjançant una assegurança de vida luxemburguesa: diversificar, organitzar la titularitat i preparar el futur. Els marcs continuen sent diferents. Una societat no reprodueix ni el règim assegurador, ni els mecanismes de transmissió, ni les proteccions pròpies del contracte luxemburguès.
L’elecció es fa tenint en compte la vostra residència, l’origen dels fons, els actius desitjats, la governança, els costos i les regles de transmissió.
Comprendre les garanties que acompanyen la inversió
Examinem les garanties disponibles, el seu beneficiari, el seu rang i les condicions per executar-les.
La tinença d’un actiu en una societat no garanteix el seu rendiment ni la restitució del capital. La solidesa del projecte, els contractes i les contraparts s’han d’estudiar conjuntament.
Societat holding
On establir la societat holding i per fer-hi què?
Una societat holding té participacions. Pot servir per organitzar un grup, preparar una adquisició, reunir socis o acompanyar una transmissió.
El seu lloc d’establiment ha de correspondre a les seves funcions, la seva direcció real i l’organització que voleu fer funcionar.
Partir del que ja funciona
Examinem la societat matriu existent, les participacions, els finançaments i els compromisos en curs.
Una nova filial pot ser suficient per realitzar el projecte. En altres situacions, una reorganització més àmplia aporta un interès que cal identificar i explicar.
Definir les funcions útils
Tenir títols, finançar una filial, coordinar una activitat o incorporar inversors implica responsabilitats i recursos diferents.
Precisem qui decideix, quins serveis es presten realment i com s’organitzen les relacions entre societats.
Comparar les ubicacions amb les seves conseqüències
El país de la societat holding forma part d’una anàlisi més àmplia: residència dels socis, ubicació de les activitats, circulació dels ingressos, tractament de les vendes, convenis fiscals, obligacions i costos de funcionament.
Disposeu d’una comparació amb les seves conseqüències pràctiques. L’opció escollida ha de continuar sent coherent quan calgui invertir, distribuir, vendre o transmetre.
El lloc adequat d’una societat es comprèn a partir del que fa.
Actius i fluxos
Els drets, els ingressos i el treball real han d’estar alineats.
Propietat intel·lectual: saber què té l’empresa
Una marca, un programari, una patent o un saber fer poden representar una part important del valor d’una activitat.
Examinem l’origen dels drets, els contractes de creació o cessió, les llicències i les condicions d’explotació. Cal saber quina societat té què, qui utilitza els drets i en quines condicions.
Quan es planteja una titularitat diferenciada o una llicència entre societats, treballem en els efectes jurídics, la valoració i les conseqüències fiscals, amb els especialistes necessaris.
Substància: organitzar el funcionament real
Qui desenvolupa l’activitat? Qui pren les decisions? Qui finança, assumeix els riscos, manté els actius i negocia els contractes?
Les respostes orienten l’organització i el repartiment dels ingressos.
Examinem els recursos adaptats a les funcions de cada societat: dirigents, competències, proveïdors, locals quan l’activitat ho requereix, seguiment de les decisions i documents conservats.
Preus de transferència: justificar els fluxos del grup
Els serveis, els cànons de llicència, els interessos o altres operacions entre societats vinculades s’han d’examinar en la seva realitat i les seves condicions financeres.
El principi de plena competència porta a buscar les condicions que haurien acordat empreses independents en una situació comparable.
Integrem aquestes qüestions en l’estudi de l’estructura i la preparació dels convenis. Els preus de transferència constitueixen una especialitat tècnica: quan l’expedient requereix un estudi de comparables, una valoració complexa o documentació especialitzada, coordinem el treball amb un professional d’aquesta disciplina.
Manteniu un interlocutor que coneix el vostre grup i relaciona aquest estudi amb els contractes, els comptes i les decisions.
Aportacions i reestructuracions
Una reestructuració s’ha de reflectir correctament en els documents jurídics i els comptes.
Aportar títols, ampliar un capital, reunir participacions o reorganitzar actius exigeix preparar la mateixa operació des de diversos angles.
Coordinem l’anàlisi, els valors, les decisions, els documents jurídics i el seu seguiment comptable.
Reconstruir la situació de partida
Reunim l’organigrama, els estatuts, els documents jurídics anteriors, els comptes i els compromisos vinculats als títols.
Cal identificar els drets existents, els acords necessaris i les operacions que encara puguin produir efectes.
Distingir els valors
El valor utilitzat per a l’operació, el valor comptable i el valor fiscal poden diferir.
Preparem el seu tractament amb els professionals implicats i identifiquem els informes requerits. Aquesta informació ha de continuar disponible en cas de venda, distribució o nova reorganització.
Examinar el règim i el seu calendari
A Andorra, la Llei 17/2017 regula el règim fiscal de determinades reorganitzacions. La qualificació de l’operació, els seus motius econòmics i les condicions d’aplicació s’examinen abans de realitzar-la.
La comunicació a l’Administració i les obligacions comptables previstes per aquest règim s’inclouen en el calendari quan és aplicable.
Preparar la continuïtat des de la signatura
Els documents definitius, els assentaments, els valors que cal seguir i les obligacions es transmeten a les persones que continuaran amb l’expedient.
Una reestructuració s’ha de poder revisar i comprendre diversos anys després de la seva realització.
Transmissió
Transmetre el que heu construït sense complicar la vida dels qui us segueixen.
Preparar la transmissió consisteix a decidir què voleu donar, en quin moment i amb quins ingressos i facultats per a cadascú. Aquest treball té el seu lloc en l’estructuració del vostre patrimoni, molt abans de les primeres signatures.
Distingir els drets dels vostres familiars i l’impost que cal pagar
El dret civil determina, en particular, els hereus i els seus drets. El dret fiscal determina on i com tributa la transmissió. Per tant, una successió regida per una llei estrangera pot continuar sent imposable a França.
Examinem la residència fiscal del donant o del difunt, la dels beneficiaris, així com la naturalesa i la ubicació dels béns. L’article 750 ter del CGI permet, en particular, identificar les donacions i successions que continuen dins de l’àmbit de l’impost francès.
Pacte Dutreil, societats interposades i transmissió internacional
El pacte Dutreil pot reduir la base imposable de determinades transmissions d’empreses. La seva aplicació es pot estudiar en un context internacional, incloent-hi societats estrangeres, sota les condicions del règim francès.
Examinem l’activitat elegible, el paper d’una eventual societat holding que dirigeix activament el grup, les societats interposades i la part del valor que pot beneficiar-se del règim. Cal anticipar els compromisos de conservació, la direcció, les certificacions i les operacions futures.
El « Dutreil internacional » requereix, per tant, una coordinació precisa entre els països i els assessors implicats.
Donació, desmembrament de la propietat i organització immobiliària
La donació, la donació amb partició i el desmembrament de la propietat permeten organitzar drets diferents sobre els ingressos, el capital i les decisions. Estudiem la seva articulació amb les vostres necessitats, les dels vostres familiars i els compromisos ja assumits.
Per als immobles francesos, la compra d’actius o participacions, un refinançament o el pas d’una societat a l’impost sobre societats també poden formar part de l’estudi. Comparem les seves conseqüències: finançament, drets, plusvàlues, ingressos futurs, revenda i transmissió.
Prioritzem les organitzacions que vosaltres i els vostres familiars podeu comprendre i administrar. Un trust o una cadena de societats ha de respondre a una necessitat precisa, després d’examinar les obligacions i les conseqüències en cada país implicat.
Heu de poder transmetre un patrimoni que els vostres familiars sàpiguen mantenir i gestionar.
França–Andorra
Les decisions s’han de comprendre a tots dos costats de la frontera.
Seguir els fluxos fins a la seva destinació
Una aportació al capital, una bestreta, un interès, un servei i un dividend tenen funcions diferents.
Examinem el seu tractament per a qui paga i per a qui rep, els convenis aplicables, les possibles retencions i les obligacions declaratives.
La fiscalitat de la filial, les normes franceses aplicables a la societat matriu i les disposicions antiabús s’han d’analitzar conjuntament. Una implantació andorrana no és suficient, per si sola, per determinar el resultat fiscal del conjunt.
Identificar els compromisos vinculats als capitals
Quan hi ha en els antecedents una aportació seguida de venda subjecta a l’article 150-0 B ter del CGI, s’examinen les condicions del diferiment, les obligacions de reinversió i els terminis abans de comprometre els fons.
L’elegibilitat d’una activitat, una inversió o un vehicle es verifica en el cas concret.
Si el projecte inclou sortir de França, s’estudien separadament la residència de l’empresari, les seves funcions i l’eventual aplicació de l’impost de sortida.
Llegir les normes antiabús abans de treure’n una conclusió
Una norma antiabús es llegeix amb les seves condicions i els fets als quals s’aplica.
Examinem la raó econòmica del projecte, la direcció efectiva, les funcions, els fluxos i els compromisos. Una preocupació s’ha de poder vincular a un text i a una situació precisa.
Obteniu una anàlisi explicada, els punts que requereixen treball complementari i les decisions possibles. Podem revisar un esquema ja estudiat amb el professional que us acompanya.
França–Andorra
Els vostres assessors tenen el seu lloc en el projecte.
El vostre advocat, el vostre expert comptable i el vostre auditor de comptes coneixen el vostre grup, la seva història i les seves limitacions. El vostre notari de vegades també coneix les decisions familiars que l’envolten.
Aquest coneixement ha de servir per construir la continuïtat.
Estudiar junts i després executar des del despatx
Podem revisar l’expedient amb els vostres interlocutors habituals, contrastar les anàlisis i definir l’organització.
El despatx realitza després els treballs que se li confien i el seguiment local. Les validacions i la informació que cal transmetre es preveuen des del principi.
Confiar-nos la coordinació mantenint els vostres assessors en l’expedient
També podem encarregar-nos de la coordinació i mobilitzar els nostres associats a França.
Els vostres assessors intervenen en els punts acordats: opinió complementària, validació, document jurídic, comptabilitat, auditoria o seguiment dels interessos conservats a França.
Sabeu qui prepara, qui verifica, qui decideix i qui rep els documents.
Compartir la pràctica
Intercanviem mètodes, dificultats trobades i ensenyaments útils. Posem els professionals en contacte amb els interlocutors pertinents quan l’expedient ho requereix.
Les experiències d’altres operacions es mantenen generals, no identificatives i limitades al que es pot compartir. Una posició obtinguda en un expedient es reexamina abans de traslladar-la a un altre.
Organitzar la informació respectant la confidencialitat
Amb el vostre acord i dins de les normes pròpies de cada professió, definim la informació necessària per a cada intervinent.
El secret professional continua sent aplicable. Compartir un expedient entre assessors no autoritza una circulació indiscriminada de documents o comunicacions.
La millor col·laboració és la que us permet decidir amb confiança i a cadascú fer bé la seva feina.
El nostre mètode
El calendari es construeix abans de les primeres signatures.
Una sortida, una venda, un inici de curs escolar, una adquisició: partim de la vostra data límit per organitzar el treball previ.
En la nostra pràctica, preveiem almenys dos mesos i mig a tres mesos per organitzar la constitució d’una societat a Andorra: definició del projecte, documents, banc, autoritzacions necessàries, notari i inscripcions. Aquesta referència de preparació s’ajusta segons l’expedient i els terminis dels diferents intervinents.
Per a un projecte complet que combini instal·lació personal i reorganització francoandorrana, preveieu més aviat un any complet de preparació, realització i estabilització. Algunes etapes se solapen; d’altres depenen d’una validació prèvia.
-
Fer balanç
Situació familiar, societats, actius, deutes, compromisos i assessors que ja hi intervenen.
Què rebeuResum inicial, documentació útil i qüestions pendents de decidir.
-
Triar l’estructura
Comparació de les opcions, finançament, fiscalitat, governança i costos recurrents.
Què rebeuRecomanació escrita, abast de l’encàrrec i pressupost.
-
Preparar les operacions i el trasllat
Valoració, banca, autoritzacions, actes jurídics, tràmits a França i possibles garanties.
Què rebeuCalendari compartit a partir de la data prevista, responsabilitats i terminis identificats.
-
Executar el projecte
Signatures, desemborsaments, constitució de societats, inscripcions i instal·lació segons el projecte.
Què rebeuActes jurídics definitius, organigrama actualitzat i expedient tramès als assessors corresponents.
-
Estabilitzar el projecte
Primer tancament comptable, declaracions, seguiment dels compromisos i ajustos necessaris.
Què rebeuCalendari de seguiment i punts de coordinació previstos a l’encàrrec.
El calendari precisa el que cal fer abans de la sortida, el que pot avançar en paral·lel i el que haurà de continuar després. Es distingeixen els terminis legals, les estimacions de treball i les intervencions de tercers.
Si una autorització, un document o una resposta bancària es retarda, us expliquem les conseqüències sobre les etapes següents i les decisions que cal prendre.
Sabeu en quin punt es troba l’expedient, què falta i quina és la propera etapa.
A llarg termini
Un cop instal·lats, heu de poder comptar amb un equip que ja coneix la vostra història.
La societat funciona, els comptes estan oberts i les primeres inversions avancen. Organitzem llavors la continuïtat dins de la missió acordada: comptabilitat, declaracions, decisions societàries i seguiment dels compromisos.
Fer circular la informació adequada
Una bestreta en compte corrent de soci s’ha de reflectir en totes dues comptabilitats. Els interessos, les despeses avançades, els convenis i les decisions han de continuar sent coherents.
Preparem els intercanvis amb el vostre expert comptable, el vostre auditor de comptes i, quan hi intervenen, els equips de consolidació. Cadascú disposa dels documents jurídics i la informació útil per a la seva feina, respectant el secret professional.
Revisar l’organització quan canvien les normes o els vostres projectes
Seguim les novetats legislatives, la jurisprudència i la doctrina administrativa útils per als nostres expedients. Dins de l’àmbit de seguiment acordat, examinem la seva incidència en les operacions realitzades i en les que esteu preparant.
Una venda, una inversió, una distribució o una donació també pot justificar una nova revisió. Verifiquem els compromisos encara vigents, documentem l’anàlisi i proposem les adaptacions necessàries. La seguretat d’una organització es treballa a llarg termini.
Reprendre els assumptes francesos un cop estabilitzat el projecte
La vostra instal·lació pot ser una ocasió per tornar sobre un immoble que teniu des de fa temps, una societat que ha deixat de ser útil, una transmissió ajornada o finançaments que cal reorganitzar.
Reprenem aquests assumptes amb els vostres assessors francesos quan disposeu del temps necessari per decidir. Conservar, simplificar, finançar o transmetre: cada intervenció ha de tenir una utilitat identificada.
La relació continua amb els projectes que voleu dur a terme.
Marc professional
Una pràctica jurídica i fiscal amb un marc professional identificat.
Matthieu Bech, soci gerent, és jurista especialitzat en dret fiscal francès i en procediments transfronterers. És economista inscrit al Col·legi Oficial d’Economistes d’Andorra amb el núm. 297.
La seva trajectòria en banca d’inversió i després en assessorament independent a pimes i empreses de dimensió intermèdia, amb intervencions puntuals en grups cotitzats, nodreix la seva visió dels expedients: les normes, els finançaments i les decisions de l’empresari han de poder funcionar conjuntament.
Establert a Andorra, treballa en reestructuracions, organització de grups i projectes patrimonials. La seva implicació en les inversions prolonga aquesta pràctica mitjançant el finançament, la governança i el seguiment.
Nota — El paper de l’economista a Andorra
A Andorra, l’economista és un professional regulat de l’economia i de l’empresa. El seu àmbit d’intervenció inclou, en particular, les qüestions comptables, financeres i fiscals, així com l’assessorament empresarial. En aquesta qualitat intervé en l’estudi i l’acompanyament de les reestructuracions. L’assessorament fiscal forma part d’aquest àmbit d’intervenció; els advocats també intervenen en matèria fiscal en el marc de la seva professió.
Aquest marc professional es diferencia del sentit habitual de la paraula « economista » a França. A SOL Fiscal, es combina amb la formació jurídica de Matthieu i la seva especialització en dret fiscal francès i en procediments transfronterers. Les intervencions reservades a altres professions s’organitzen amb els professionals habilitats.
Un equip establert aquí
Parlem català i treballem amb les empreses, les institucions i els professionals del país. També desenvolupem projectes amb socis locals.
Els equips jurídic i administratiu, comptable i d’inversió es reuneixen al voltant de l’expedient. Aquesta complementarietat permet relacionar la preparació amb el que passa realment sobre el terreny.
Responsabilitats definides
La missió, els intervinents, els honoraris i les validacions esperades es formalitzen.
El secret professional, la deontologia i l’examen dels conflictes d’interessos formen part del marc de treball. Els papers i els interessos s’exposen quan el despatx també participa en una operació com a inversor, promotor o representant.
Honoraris
Els nostres honoraris han de merèixer el seu lloc en el vostre projecte.
Un finançament preparat a temps, un conveni precís, una estructura simplificada o una dificultat identificada abans del compromís poden importar durant anys.
Els honoraris remuneren els treballs acordats: anàlisi, preparació de les decisions, documents jurídics segons l’àmbit d’intervenció, coordinació i seguiment.
Heu de poder identificar el que s’ha estudiat, el que s’ha produït i els motius de l’opció escollida.
També us hem de poder dir que una nova societat seria inútil, que una operació ha d’esperar o que la vostra organització actual ja permet realitzar el projecte.
Quan hi intervenen diversos assessors, repartim els treballs i les validacions per utilitzar les competències allà on són útils.
Un expedient senzill ha de poder continuar sent senzill.
Preguntes freqüents
Les preguntes que ens feu a l’inici de l’expedient
Vull instal·lar-me a Andorra l’any que ve. Quan hauria de començar?
Tan aviat com el projecte es concreti. Si cal coordinar la sortida de França, les societats, el finançament i la instal·lació de la família, compteu ben bé un any per preparar, executar i estabilitzar el conjunt.
Partim de la data que voleu i comprovem què cal fer abans: operacions sobre les participacions, tràmits de sortida, eventual expedient d’exit tax, habitatge i autoritzacions. Alguns terminis obliguen a actuar abans del trasllat.
Quant de temps cal per constituir una societat andorrana?
En la nostra pràctica, preveiem almenys entre dos mesos i mig i tres mesos per organitzar la constitució: definir el projecte, completar l’expedient, gestionar la relació amb el banc, obtenir les autoritzacions necessàries, concertar la cita amb el notari i fer les inscripcions.
És un termini orientatiu de preparació que es pot allargar segons les particularitats del cas o els terminis dels intervinents. La constitució de la societat i el conjunt de la vostra instal·lació segueixen calendaris diferents.
Què us he de fer arribar per començar?
Si ja teniu un grup, un organigrama, els darrers comptes, els estatuts, els principals acords de finançament i els actes jurídics que encara puguin tenir efectes fiscals.
També us demanem què voleu fer, amb quins capitals i en quin termini. Si el projecte inclou un trasllat o una transmissió, hi afegim la informació familiar, les residències fiscals i les donacions anteriors. Una llista adaptada a l’expedient evita haver de demanar la documentació de manera dispersa.
Cal crear una societat holding o traslladar la meva societat francesa?
La decisió ha de respondre a una funció concreta. Una filial andorrana finançada pel vostre grup francès pot ser suficient per dur a terme el nou projecte. La societat matriu conserva aleshores el seu paper.
També comparem les solucions que aprofiten les estructures actuals. L’estudi pot concloure que n’hi ha prou amb revisar un acord o adoptar una estructura més senzilla. Abans de crear una societat addicional, cal que en conegueu la utilitat i el cost de funcionament.
La meva societat francesa pot finançar el projecte sense que jo hagi de retirar personalment els fons?
Es pot estudiar que la societat francesa inverteixi en una filial, per exemple mitjançant una aportació de capital o una bestreta en compte corrent de soci.
Comprovem la disponibilitat dels fons, els compromisos que hi estan associats, l’interès de l’operació per a cada societat i les seves conseqüències fiscals. Abans del desemborsament, coordinem els actes jurídics, les condicions de devolució o remuneració i el tractament comptable.
Qui parla amb el meu expert comptable, el meu advocat i el meu banc?
Organitzem els intercanvis amb vosaltres des de la definició inicial del projecte. Els vostres assessors habituals poden participar en l’estudi, validar determinats punts i continuar el seguiment a França. El despatx s’encarrega dels treballs locals i de la coordinació que se li encomanen.
El paper de cadascú queda definit en l’encàrrec. Les decisions, els documents i les qüestions pendents es comparteixen amb els intervinents corresponents, d’acord amb les normes de confidencialitat aplicables.
El meu trasllat a Andorra resol també la fiscalitat de la meva successió?
Per si sol, no. L’article 750 ter del Codi general d’impostos francès pot mantenir la tributació a França segons la residència de qui transmet, la de qui rep i els béns afectats.
Els béns situats a França poden continuar subjectes a tributació quan el donant o el causant viu a l’estranger. Els béns situats a l’estranger també poden quedar subjectes a l’impost francès si el beneficiari té el domicili fiscal a França i l’hi ha tingut durant almenys sis dels deu anys anteriors a l’any de la transmissió.
Distingim aquesta anàlisi fiscal del dret civil que determina els drets dels hereus.
Un cop constituïda la societat i acabada la meva instal·lació, què feu?
Segons l’encàrrec acordat, el seguiment pot incloure la comptabilitat, les declaracions, els acords socials, els convenis intragrup i els compromisos fiscals.
Preparem els intercanvis amb els vostres assessors i les decisions posteriors: finançar una inversió, distribuir beneficis, vendre o transmetre. Un cop estabilitzada la instal·lació, també podem reprendre les qüestions pendents a França.
Com puc saber què inclouen els honoraris?
La proposta concreta els treballs, els documents i resultats que lliurarem, els intervinents i el pressupost. S’hi distingeixen els honoraris del despatx, les bestretes per compte del client, les despeses de tercers i el seguiment recurrent.
L’abast es defineix abans de començar. Si el projecte evoluciona i cal una intervenció addicional, l’acordem amb vosaltres. Heu de poder relacionar els honoraris amb la feina feta i les decisions que us permet prendre.
Parlem del projecte que voleu finançar, desenvolupar o transmetre.
Teniu una activitat per iniciar, liquiditat per invertir, una filial per crear o una organització per revisar.
Presenteu-nos el que existeix, el que plantegeu i el vostre calendari.
Veurem quin treball iniciar, amb quins interlocutors i en quin ordre. El vostre advocat o el vostre expert comptable pot participar en la primera conversa.