Nuestro enfoque
Llevar a cabo sus proyectos entre Francia y Andorra
Una recomendación por escrito, responsabilidades definidas y seguimiento hasta completar el trabajo acordado.
Una estructura es útil si sirve a su proyecto y puede funcionar a lo largo del tiempo. Conectamos las decisiones jurídicas, fiscales, contables, bancarias y patrimoniales y hacemos el seguimiento de su ejecución con los profesionales implicados.
Cuenta con un interlocutor que conoce todo el expediente, sabe cuándo hace falta una validación especializada y le explica con claridad qué queda por hacer.
Miembro de la red ViaExperts
Objetivos
Entender qué quiere
conseguir realmente
Salir del país, crear una empresa, invertir o transmitir el patrimonio implica decisiones que van más allá de la fiscalidad. Hay que saber qué quiere desarrollar, conservar, financiar y transmitir, y con quién quiere hacerlo.
Empezamos examinando conjuntamente su situación personal, las sociedades, los activos, las deudas y los compromisos ya asumidos. También revisamos qué asesores le acompañan, las operaciones en curso y las decisiones que no pueden reprogramarse sin consecuencias.
Reunir los hechos antes de elegir una solución
Los estatutos, las cuentas, los convenios, la financiación, las declaraciones y los actos anteriores explican una parte del expediente. Sus objetivos, sus necesidades de liquidez, su vida familiar y el funcionamiento de las sociedades explican otra.
Esta lectura conjunta permite identificar las preguntas pertinentes y la información que falta. Así evitamos basar una respuesta en una hipótesis sin verificar.
Distinguir lo necesario de lo accesorio
Podemos recomendar mantener la organización existente, simplificarla o crear una sola filial para una actividad concreta. Solo proponemos una holding adicional, un traslado o una operación más amplia si podemos explicar su función y sus consecuencias.
El punto de partida es la decisión que tiene que tomar.
La estructura, si hace falta, viene después.
Análisis
Decidir con un análisis que
pueda volver a consultar
Una buena decisión debe seguir siendo comprensible después de la reunión. Dejamos por escrito las opciones examinadas, las consecuencias identificadas, los puntos que requieren una validación adicional y la recomendación adoptada.
Comparar opciones viables
Analizamos la fiscalidad junto con el gobierno, la financiación, los costes recurrentes y las obligaciones de funcionamiento. En un proyecto entre Francia y Andorra, estudiamos las consecuencias a ambos lados de la frontera. Establecerse en Andorra no hace desaparecer las normas francesas.
Saber cuándo descartar, aplazar o simplificar
Nos centramos en las operaciones que el proyecto realmente necesita. Una sociedad nueva puede ser innecesaria. Una reorganización puede tener que esperar una autorización, una valoración o una decisión familiar. La organización actual puede permitir avanzar.
Debemos poder desaconsejar una operación cuando su utilidad no está acreditada, sus exigencias son desproporcionadas o sus riesgos no pueden gestionarse adecuadamente.
Definir el trabajo antes de empezarlo
La propuesta especifica el trabajo, los entregables, los profesionales implicados, las validaciones previstas y el presupuesto. Distinguimos los honorarios del despacho, los gastos de terceros y el seguimiento recurrente. Si el proyecto evoluciona, acordamos la intervención adicional antes de iniciarla.
Asesores
Trabajar con sus asesores
sin empezar de cero
Su abogado, experto contable, auditor de cuentas o notario conocen la trayectoria de su grupo y de su familia. Ese conocimiento debe formar parte del expediente que se abra en Andorra.
su proyecto
habituales
Un modelo de colaboración abierto
Podemos estudiar el proyecto con sus asesores habituales y ejecutar después los trabajos locales que nos encomiende. También podemos dirigir la coordinación con ellos y, si hace falta, incorporar a nuestros asociados en Francia para un análisis o un trámite concreto.
Los roles se mantienen claros: quién prepara, quién revisa, quién decide, quién firma y quién recibe los documentos definitivos. Cada validación especializada debe tener un responsable para que no se pierda en una cadena de correos.
Compartir solo la información útil
Con su consentimiento y de acuerdo con las normas de cada profesión, organizamos la circulación de los documentos necesarios. La participación de varios asesores no autoriza a compartir indiscriminadamente toda la información.
Las conclusiones extraídas de otras operaciones se comparten en términos generales y sin datos identificativos. Un criterio obtenido en un expediente siempre debe revisarse antes de aplicarlo a otro.
Decidir
Pasar de la decisión a la ejecución
Un análisis tiene valor si puede llevarse a la práctica. Organizamos los actos, las autorizaciones, la apertura de cuentas, los trámites, los asientos y los intercambios con terceros según el encargo acordado.
Hacer avanzar cada asunto en el orden adecuado
Algunos pasos pueden avanzar en paralelo. Otros requieren una decisión o un documento previo. Le indicamos qué bloquea realmente el proceso, cómo afecta a los pasos siguientes y qué hay que hacer para reanudarlo.
El calendario es una herramienta de coordinación. Distingue los vencimientos obligatorios, los plazos anunciados por terceros y el tiempo necesario para el trabajo. El calendario se acompaña de un seguimiento efectivo de los trámites.
Conservar pruebas de lo que se ha hecho
Reunimos las decisiones, los actos definitivos, los acuses de recibo, los organigramas y los convenios y los entregamos a quienes continuarán llevando el expediente. Los valores, los compromisos y las obligaciones que requieren seguimiento siguen siendo identificables.
Coordinar Francia y Andorra también durante la ejecución
Las dos sociedades implicadas deben entender un anticipo en cuenta corriente de socio, una aportación, una distribución o una licencia. Los contratos, la contabilidad y las declaraciones deben reflejar la misma operación.
Nuestra presencia en Andorra, el trabajo en catalán y el conocimiento de los interlocutores locales facilitan los trámites en el país. Los asuntos franceses se retoman con los profesionales competentes y sus asesores habituales.
Marco profesional
Un marco profesional claro
Títulos y responsabilidades precisos
Matthieu Bech, socio gerente, es jurista especializado en derecho fiscal francés y procedimientos transfronterizos. Es economista inscrito en el Col·legi Oficial d’Economistes d’Andorra con el número 297.
Secreto profesional, deontología y conflictos de intereses
El secreto profesional, la deontología y el examen de los conflictos de intereses forman parte de la apertura y el seguimiento del expediente. Identificamos a las personas implicadas, los roles que desempeñan y los intereses que pueden interferir en el encargo.
Cuando el despacho o uno de sus socios participa en una operación en otra calidad, hay que explicar ese papel y sus consecuencias. El cliente debe poder distinguir el asesoramiento recibido, la decisión que toma y los intereses de cada participante.
Nota — El papel del economista en Andorra
En Andorra, el economista es un profesional regulado de la economía y la empresa. Su ámbito de actuación incluye, entre otras cuestiones, la contabilidad, las finanzas, la fiscalidad y el asesoramiento empresarial. En esa calidad, participa en el estudio y el acompañamiento de reestructuraciones. El asesoramiento fiscal forma parte de su ámbito de actuación. Los abogados también intervienen en materia fiscal en el marco de su profesión.
Este marco profesional se distingue del sentido habitual de la palabra «economista» en Francia. En SOL Fiscal, se combina con la formación jurídica de Matthieu y su especialización en derecho fiscal francés y procedimientos transfronterizos. Las actuaciones que corresponden a otras profesiones se organizan con los profesionales habilitados.
Honorarios
Unos honorarios acordes
con el trabajo necesario
Una financiación bien organizada, un convenio preciso, un trámite completado o una dificultad detectada antes de firmar pueden tener efectos durante años.
Los honorarios remuneran el trabajo acordado: análisis, preparación de decisiones, actos dentro del alcance del encargo, coordinación y seguimiento. Debe poder consultar qué se estudió, qué se produjo y por qué se eligió una opción.
Cuando intervienen varios profesionales, repartimos el trabajo para aprovechar cada competencia donde hace falta y evitar duplicidades. Un expediente sencillo debe poder seguir siendo sencillo.
Organización
Hacer el seguimiento de la organización
después de las firmas
Crear una sociedad, trasladarse o reestructurar va más allá de firmar un acto. El primer cierre, las declaraciones, las decisiones societarias, la financiación y los compromisos asumidos deben seguir siendo coherentes.
Un equipo que conoce la trayectoria del expediente
Dentro del alcance acordado, podemos asumir o coordinar la contabilidad, las obligaciones fiscales, los trámites societarios y el seguimiento de los convenios. Los actos y los análisis pertinentes se entregan a quienes llevan las cuentas o supervisan el grupo.
Retomar el expediente cuando cambian las normas o el proyecto
Seguimos los cambios legislativos, jurisprudenciales y de doctrina administrativa pertinentes para nuestros encargos. Una venta, una distribución, una inversión o una transmisión puede justificar un nuevo análisis. Comprobamos los compromisos vigentes y proponemos los ajustes necesarios.
Una vez estabilizado el traslado, también podemos retomar con sus asesores los asuntos franceses pendientes: inmuebles, sociedades que han perdido utilidad, financiación o transmisión.
El expediente continúa con las decisiones que quiere tomar.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre nuestra
forma de trabajar
¿Por dónde empieza la primera conversación?
Primero queremos entender el proyecto, los países implicados, las sociedades y las decisiones que ya se han tomado. Esta conversación permite identificar los documentos útiles y determinar si el despacho puede intervenir.
¿Qué documentos hay que preparar?
Según el asunto: organigrama, estatutos, últimas cuentas, notificaciones tributarias, actos, convenios, financiación y comunicaciones ya iniciadas con los asesores o las administraciones. Le pedimos los documentos que necesita el expediente.
¿Puedo seguir trabajando con mi abogado, experto contable o notario?
Sí. Podemos trabajar con ellos, definir las responsabilidades y facilitarles la información útil con su consentimiento. Una relación consolidada suele ser valiosa para entender las decisiones anteriores y preparar las siguientes.
¿Es imprescindible crear una holding en Andorra?
No. Su utilidad depende de la función, la dirección efectiva, las actividades, los socios y los flujos. Puede ser más adecuado mantener una matriz francesa, crear una filial andorrana o simplificar la organización actual.
¿Cómo se gestiona la confidencialidad entre los profesionales implicados?
La información se comparte según las necesidades de cada persona y las normas profesionales aplicables. Los documentos se facilitan a los participantes que los necesitan. Se examinan los conflictos de intereses y se comunican los roles particulares.
¿Cómo sé qué incluyen los honorarios?
La propuesta especifica el alcance, los entregables, el presupuesto y, cuando proceda, los gastos de terceros o el seguimiento recurrente. Si el proyecto cambia, acordamos la intervención adicional antes de iniciarla.
¿Qué ocurre después de la operación?
Organizamos la entrega de los actos y la información útil y, después, el seguimiento previsto en el encargo: contabilidad, declaraciones, decisiones societarias, convenios o compromisos fiscales. Los asuntos nuevos tienen un alcance propio.
Contacto
Hablemos del proyecto que quiere impulsar
Cuéntenos su proyecto, los países implicados y el plazo que le importa. Le indicaremos qué información es útil al principio y cómo puede intervenir el despacho con sus asesores.